刚换了工作, 交接了十几个项目工程,交接给别人的时候,总想着怎么才能将这个项目交接清楚,在做项目初期,想象的都非常好,需求文档,产品架构,详设,概设有时候连代码流程图都已经画出来了, 但是在开发过程中,难免会出现很多需求改动,设计不合理之处,会有修改,但是由于时间紧迫,项目规划时间,毕竟测试,销售等在等着你的项目呢, 怎么才能在计划的时间点将需求功能提供给测试测试,在计划的时间点把项目保质保量的上线,这写问题,不得不考虑, 一个小小的需求变更,一个小小的表设计可能需要依次打开很多word、execl、mmp、axure......去做修改, 先不说修改量大不大, 就光打开着文档,找到需要修改的地方就需要一些时间,大家都知道设计中要, 但是工作这么多年,做过项目型的,做过产品型的,设计总是在每一次迭代每次需求确认中有变化,对于程序员来说也许只有代码才不会欺骗人,也只有代码才是最好的文档。但是没有谁有足够的时间去看这些代码,时间更是不允许,怎么才能更好的更快的将代码这些东西交接给别人不影响公司开展业务,怎么快速接受新工作的,了解新工作,成为新公司的老手,结合自己摸索总结一点希望对自己工作能有帮组:
一、离职工作交接,这个时候我们需要考虑的是怎么将自己在这个工作待了2、3、5、7年掌握的东西怎么能在两周左右的时间甚至更短时间交接给几个人,甚至可能交接给一个新入职的同事。
交接要点:
项目概览:项目背景、项目功能、项目设计思想、项目最终达到的目的、项目当前情况、工作环境搭建;
1.项目背景:项目产生原因,项目解决了那些问题;
2.项目功能:在技术角度实现了那些功能,例如CRUD, 报表等
3,项目设计思想: 站在设计角度,说出原型来自与那里。站在技术角度,列出项目使用的框架架构,例如SSH、springmvc、一些设计模式、前端使用什么,后端使用什么、数据库(oracle\mysql\postgres)、其他开源框架、技术点(消息的MQ,RPC的thrift或者hession,spring注解,spring或者quartz的定时器,JSP或者freemarker,HDFS,或者hadoop生态圈,也可能使用其中的 Hbase、Hive、Zookeeper) , 如果有时间最好把技术选型也做一下说明,为什么选择springmvc 注解,不适用struts ,为什么使用 thrfit不适用hession 等等 。总之说这么多,就是对于技术人员来说技术是个无底洞,要交接 这些当然也可以不说,就算你和公司不和,但是站在程序员素质这边应该把这些尽可能多的说清楚;
4.项目最终达到的目的:做这个项目目的是什么, 比如是为了给用户提供以这一年营业额的一个概览,为用户对下一财年计划提供依据,或者为用户提供一个存储服务、或者为用户提供资源查询系统等等。
5.项目当前状况: 当前项目是已经上线了一部分功能,还是全部上线了, 是已经处于维护状态已经两三年没有出现过bug还是近期用户有新需求正在做很多改动等等。
6.工作环境搭建:在了解了以上这些之后,被交接者 应该熟悉了50% 之后, 学习下项目中自己没有接触过的新技术,接下来就应该将工作环境打起来,对于技术人员,开发环境软件安装这些事必须的,各个软件版本不同,也会存在很多问题,所在安装环境之前,最好找之前同事了解一下,防止盲目安装出现版本信息不相符,甚至有些比较难以安装的软件,对于一个新手来说,可能是一件比较头疼的事。例如java版本,数据库版本、IDE。设计软件上例如:数据库设计软件,UML设计软件,原型图设计软件..........,工作环境的搭建要保证自己能够把,测试代码跑出来,看到效果为标准。最后还要学会怎么讲项目部署到生产环境上,就算没有生产环境的权限,也要在测试环境部署成功。
二、入职交接:
交接要点:
项目概览:项目背景、项目功能、项目设计思想、项目最终达到的目的、项目当前情况、工作环境搭建;
1.项目背景:对于一个项目背景,其实对于以后工作没有直接关系,但是这些在工作中是有作用的,比如了解项目产生背景,可以查一下这个行业的一些相关信息,说不准以后公司会将这个项目重构。
2.项目功能:当然要了解的最好能够话大把的时间做详细了解,如果以后有针对这个功能的,原来已经有了,你不知道,还需要重新分配任务来做这些东西, 那就劳民伤财,你的员工也会恨你的。
3.项目设计思想: 这个在交接上已经说过了, 同样重要, 这也为你以后项目优化,项目重构提供了基础,包含之后很长一段时间技术技能的学习点都有很大的关系。
4.项目最终达到的目的:这也是未来你工作的目的
5.项目当前情况: 知道哪些要修改,待修改, 最怕的就是那种好几年一种处于维护状态的项目,花时间吧,不用,不分配时间吧,万一来问题了,一时处理不了。
6.工作环境:只要你是做技术的,这个是必须, 任何时间,都要保证爆出来的bug你可能很方便的重现并且方便定位问题,快速做出修改的决策。
大家会说, 为什么不去看代码,这样不是跟可靠吗?首先要说的是,第一我们没有时间去一行一行的看代码,第二如果你是一个manager或者leader ,你需要这样子做吗?不管你处于什么职位,全局把控是必须,不管你能力再强,都应该多多向老人去学习,去了解,花最少的时间获得最大的信息,才能够在段时间之内融入公司,创造价值。
最后唠叨一下:
在当前处于一个被交接者,手头一下子下来了十几个项目, 新到公司压力很大啊,以前接触过的没有接触过的都很多,只希望能够找到一个好的方法能够最大程度的接收项目,面对新入职就接受交接,老员工还要离职的情况,再加上交接流程不明确,只能靠自己追着屁股去问。谁知道明天会不是线上环境有bug,这个时间谁来搞?阿门!
谁还有更好的交接方式一起共享一下................
相关推荐
各高校疫情防控工作方案总结具体实施工作交接-2页.pdf
例如年终工作总结和上级对下级交代的任务等。 3.公文处理 在上下级的工作任务进行交接的时候,下级对公文的报告以及上级对公文的审批。 4.信息发布 在公司内部发布信息例如召开会议,进行任务的传达等。 5.查看系统...
1.1测试流程图 1.1.1 完整开发流程 1.1.2 测试流程 1.1.2.1 计划与设计阶段 1.1.2.2 实施测试阶段 1.1.2.3 测试总结阶段 1.2计划与设计阶段 1.2.1 立项会议 1.2.2 需求评审 ...1.4.4测试工作总结
审批人-工作通知-工作交接提醒-完成交接。 离职同事待处理-人事在离职人员的个人主页,操作-确认离职- 确认离职并删除 -离职同事收到来自公司的离职关怀,并退出公司。 8. 出差,请假 ,补卡,外出,加班,调休 ...
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容
(三)总结上报 为便于掌握工作进展情况,各市地联社、办事处应明确一名联络员,负责同省联社 的日常联系(模板见附1);自查工作完成后,将自查报告(模板见附2)按时上报。如 在自查工作开展过程中
传输综合网管和c、g网网管系统被交接给子公司已越半年。随着子公司业务和维护能力增强,发现...这里结合近期项目实际工作,总结相关经验以抛砖引玉,和各位同事分享交流一下网管系统后台采集框架搭建的架构设计经验。
针对两软一硬煤层特殊的瓦斯地质条件,以云盖山井田一矿二1煤层为例,探寻了两软一硬煤层煤与瓦斯突出的控制因素,分析了掘进工作面掘进期间突出预测指标的分布特征,总结归纳了"两软一硬"煤层煤与瓦斯突出发生规律....
工作完整交接不断层,避免企业资源流失的同时让新员工更快融入工作。 可通过Excel表格来批量导入导出联系人及笔记,随时备份让信息更安全。好笔头为国内第一款销售云笔记,是一款简单好用的团队备忘协作工具。工作...
5.1试车范围内的工程按设计文件规定的内容和施工验收规范的标准全部中间交接完成。 5.2试车范围内所有单机试车已全部合格。 5.3试车范围内的设备和管道的内部处理及耐压试验、严密性试验已全部合格。 5.4试车范围内...
义和实施检查项目经理负责项目整体运作、客户接口及合作方协调工作负责项目计划实 施、流程规范执行管理负责跟踪项目执行和服务质量监控负责协调人员到场及货物交接 负责组织验收、客户回访负责项目执行成本进度分析...
正式客户-跟进客户-业务日记-周总结与计划-联系人管理-事务处理-费用开支-产品管理-系统管理. <br>【特点】 各业务员管理自己的客户及销售数据,管理员可随时了解各业务员的工作情况. 同一平台,...
15.5.2 工作交接、权限转移 267 15.6 设置系统管理员密码双加密 271 15.7 本章练习 273 第16章、 数据项与数据表详解 274 16.1 特殊数据类型 274 16.1.1 创建《员工信息卡》模版 274 16.1.2 在客户端处理图片和附件 ...
主要会分成旧工作总结,新工作介绍,新技术及我的观点,其他方向技术能力扩展。所有都是从技术视角来写的,非技术会单独总结。 2018年最大的变动是换了一份工作,发生在4月末五月初。 旧工作 离开了旧公司没有啥不舍...
之所以再次提起32位浮点数,是因为在今天交接工作过程中想到一年前在调试双口RAM过程中遇到的一个问题,当年在兴奋的解决掉这个问题之后,又迫不及待的赶进度,以至于当时的调试笔记没有做好,现在想到这个问题还要...
每周工作报告 43 设计变更表 44 工程会议记录(内部) 45 工程会议记录(外部) 46 工程实施实际进度表 47 设备安装记录 48 管道、线缆安装记录 49 隐蔽工程验收记录 50 中间交工验收证书 51 (三)施工收尾阶段 52 ...
管理市场中各交易厅结算中 心收银员的工作交接、结算厅收银员与总结算中心收银员的工作交接,并管理供货方与结 算中心资金的结算。 5.费用管理 商户缴费信息维护、费用收缴、费用查询。 6.使用者管理 包括操作员、...
今天是我在单位实习的最后一天了,今天的工作主要就是办理好交接手续,同时做好实习材料的整理并找单位相关部门盖好公章。 在这个大家庭里面呆了这么长一段时间,就要离开了,真有点舍不得。同事们都为我送来了临别...